Что такое складская логистика, и почему она так важна
Логистика склада представляет собой технологию управления запасами, которая, при правильной организации, должна обеспечивать своевременную доставку продукции. Большое значение для этой технологии имеют непосредственно сами сооружения складов, в которых выполняется накопление, хранение и распределение товаров.
Основные функции складской логистики
К ключевым функциям логистики складирования можно отнести следующие:- Корректировка ассортимента в соответствии с клиентскими заказами. На складе исходный производственный ассортимент превращается в востребованный потребительский, позволяя выполнять заказы более эффективно.
- Хранение и складирование продукции. Грамотное хранение товаров на складе позволяет сократить промежуток времени между тем, когда продукция была изготовлена, и тем, когда она была доставлена конечному клиенту. Если главным направлением работы фирмы является оказание складских услуг, то она должна обеспечить подходящие условия для хранения различных типов товаров.
- Предоставление услуг логистики. Складская логистика может не только помогать заказчикам в хранении продукции, но и оказывать ряд дополнительных услуг, таких как: фасовка товаров, их подготовка к реализации, стикеровка, формирование наборов продукции и так далее.
- Объединение мелких партий товара в крупные. Такая деятельность называется унитизацией и позволяет одновременно доставить грузы нескольким разным заказчикам. Благодаря унитизации логистическая фирма может обслуживать даже представителей малого бизнеса, которые нуждаются в доставке небольших партий продукции.
Проблемы складской логистики на отечественном рынке
Хотя в современной России развитие логистической отрасли идет достаточно быстрыми темпами, отечественный логистический рынок все же гораздо менее современен и эффективен, чем в ряде зарубежных государств. К основным проблемам отрасли в РФ можно отнести:- Использование устаревшего оборудования и технологий.
- Недостаточно качественно проработанную логистическую инфраструктуру.
- Дефицит опытных и квалифицированных кадров.
- Недостаточную базу теоретического материала касательно управления складами.
- Неумение многих руководителей адекватно оценить проблемы своих предприятий.
Отсутствие маркировки
Как ни странно, далеко не на всех предприятиях налажена система присвоения уникального кода каждой единице изготовленной продукции. Подобная ситуация очень усложняет идентификацию товаров, и доставка грузов из-за нее выполняется в несколько раз медленнее, чем могла бы.Размывание должностных обязанностей
Любой бизнес стремится расширяться и развиваться, увеличивая свою доходность. Поэтому предприятия, когда-то начинавшие с небольших производств и малочисленного штата, со временем наращивают мощности и стремятся расширять рынок сбыта. Но далеко не всегда руководители таких предприятий понимают, что расширению бизнеса должно сопутствовать и увеличение штата. Вместо того чтобы нанять больше узкоспециализированных работников, такие руководители заставляют каждого из уже имеющихся сотрудников заниматься решением более широкого круга проблем. В результате отделы перестают нести ответственность за выполнение своих конкретных задач, эффективность работы предприятия снижается, и качество услуг предприятия существенно ухудшается.
Позитивные тенденции в развитии российской складской логистики
Хотя проблемы в этой сфере в России существуют достаточно серьезные, нельзя сказать, что в перспективе они не смогут исчезнуть. В последнее время все больше ВУЗов начинают проводить обучение логистике складирования, в результате чего количество квалифицированных специалистов возрастает. Кроме того, современные складские комплексы все чаще оснащаются высокотехнологичным автоматизированным оборудованием, существенно уменьшающим вероятность ошибки и повышающим скорость доставки грузов. Играет свою роль и тот факт, что степень востребованности логистических услуг в России неуклонно возрастает. Это стимулирует логистические компании к росту и развитию, а также к предоставлению все более качественных услуг. Появление все новых и новых игроков на рынке складской логистики приводит и к появлению здоровой конкуренции, при которой компаниям приходится предлагать заказчикам привлекательные условия сотрудничества.
5 шагов для организации системы складской логистики
Результативная оптимизация логистики складирования невозможна без принятия ряда ответственных решений. Так, к примеру, нужно определиться с количеством технических зданий, которых будет достаточно для работы, с местом их расположения. Также стоит задуматься об использовании арендованных или собственных складов. В общем и целом процесс подобной оптимизации можно свести к выполнению 5 шагов, которые будут изложены ниже.1. Подсчет количества складских помещений
Оценив объемы продукции, которую производит предприятие, нужно определить, какого количества складов для ее хранения будет достаточно. Если вы столкнетесь с тем, что складского пространства не будет хватать для размещения всех товаров, то вам придется тратить больше денег на их транспортировку. Арендовать или приобретать излишние объемы складских помещений тоже не стоит. Ведь в таком случае вам придется тратить лишние деньги на их содержание.2. Выбор между арендованным и собственным складом
Чтобы принять окончательное решение на этот счет, необходимо выяснить среднюю стоимость аренды складских помещений в вашей местности, а также оценить стоимость создания собственного склада. Вкладывать деньги в строительство своих технических помещений имеет смысл только в том случае, если в результате прибыль от транспортировки товаров окажется существенно выше транспортных расходов.3. Выбор месторасположения складского помещения
Существует достаточно много способов определить оптимальное место для нахождения склада, с которыми знакомы квалифицированные специалисты по складской логистике. Главная задача такого выбора – это поиск такого места для хранения товаров, благодаря которому удастся максимально сократить расходы на их транспортировку.4. Подбор эффективной складской системы
Перед тем, как начать эксплуатировать складское помещение, необходимо разработать предварительную систему распределения товаров по паллетам, контейнерам и т.п. Система должна включать в себя эффективные методы управления грузами, которые позволят выполнять мелкие и крупные заказы максимально быстро.5. Анализ складской логистики
На заключительном этапе необходимо выполнить детальный анализ проделанной ранее работы и принять окончательное решение о создании и запуске системы складской логистики. Если она была продумана грамотно, то есть если на предыдущих этапах не было допущено никаких огрехов, то в результате вы получите систему эффективного контроля над запасами товаров. Крайне желательно, чтобы разработкой системы складской логистики занимались квалифицированные специалисты или хотя бы люди, которые успешно прошли курсы по логистике складирования. В противном случае они вряд ли смогут обеспечить идеальный учет и организацию всех внутренних и внешних потоков товарно-материальных ценностей. На конечном этапе организации определяется:- Вид складирования.
- Оптимальная грузовая единица.
- Тип оборудования, которое будет использоваться на складе.
- Система комплектации грузов.
- Организация системы для обработки поступающих данных.
Стоит ли отдавать функции складской логистики на аутсорсинг?
Вовсе не обязательно заниматься логистикой складирования самостоятельно – эти функции можно отдать на аутсорсинг. В таком случае ими займется фирма, которая предоставляет подобные услуги и берет за них определенную плату. Как правило, к аутсорсингу в этой области предприятия прибегают в том случае, когда разбираться с перечисленными выше задачами силами самой фирмы оказывается излишне обременительно или дорого. Логистический аутсорсинг предполагает, что соответствующая компания возьмет на себя всю ответственность по управлению запасами ваших товаров, их складированию и перевозке. Как и любое решение, отправка логистики на аутсорсинг имеет свои преимущества и недостатки. Плюсы аусторсинга сводятся к следующим:- Высокое качество услуг.
- Возможность расширить географию доставки грузов при необходимости.
- Высокая скорость решения поставленных задач.
- Довольно высокая стоимость услуг.
- Слабая перспектива для развития предприятия, связанная с тем, что его собственная логистическая система не формируется и не развивается.
Как выбрать компанию, оказывающую складские услуги
Компаний, предлагающих аутсорсинг складского процесса, существует достаточно много, и с каждым годом их количество возрастает. Тем сложнее сделать выбор, при том, что от его правильности будет во многом зависеть успех предприятия. В большой логистической компании обязательно должна быть продумана единая информационная связь, грамотная координация работы всех подразделений, чтобы предоставляемые ею услуги отличались высоким уровнем качества. К основным характеристикам, которые важны при выборе исполнителя, можно отнести следующие:- скорость исполнения заказов;
- точность сбора грузов;
- общая эффективность работы;
- качество предоставляемых услуг;
- опыт работы в логистической сфере.